我司拜（bài）訪參觀上海三井化學工廠

          2019年12月，我公司總經理、總工（gōng）程師等數人參觀了位（wèi）於上海的三井化學（xué）工廠。日本三井化學公司，是根據1996年達成的協議，於1997年10月1日由日本三井石油化學工業公司和三井東壓化學公司合並成立的。三井化學公司按其合（hé）並的銷售額計算（suàn），是日本第二大綜合性化工（gōng）公司，在世界（jiè）大石化公司中列第16位。三井化學公司總部設在日本東京，董事長幸（xìng）田重教（jiāo），總經理佐彰夫，合並成立時共有職工8046人。公（gōng）司主要從事基本石化原料、合纖原料、基礎化學品（pǐn）、合成樹脂、化學品（pǐn）、功能性產品，精細化（huà）學品、許可證等業（yè）務。

          2003年10月，三井化學與住友化（huà）學兩大綜合化學（xué）公司宣布合並，成為全球第五大的化學公司。兩（liǎng）家（jiā）企業文化完全（quán）不同的公司結合（hé）在一（yī）起，帶給（gěi）產業界相當大的衝擊。事實上日本經曆泡沫經濟（jì）的慘痛經驗之後，舊財閥的集團意識逐漸淡化，而由（yóu）銀行所投資的係（xì）列企業，其企業間之（zhī）約束力量亦逐漸瓦解，各化學企業拋棄過去保守而自閉的經營心態，積極尋求同業間各種形式的整合，從擴大生產規模來降低生產成本，從優勢加成來強化核（hé）心競爭力。

          近年來，三井化工加大了向中國等亞（yà）洲新興市場的開拓，到2010年，三井化學公司在中國投資（zī）將超（chāo）過1400億日元（13億美元）。至2007年三井化學投資將達（dá）400億日元，後（hòu）3年（nián）投資將超過1000億日元（yuán）。

          投資3億美元在張家港建（jiàn）設的60萬噸/年PTA裝置將於2007年建成。到2010年，將再（zài）投資（zī）6億美元，使該（gāi）裝置能力翻番，到2012年擴增至180萬噸（dūn）/年。三井化學也將在張家港建設聚酯（zhǐ）裝置，初期能力為10萬噸/年。

          三（sān）井化學在中國的投資還包括在上海漕涇與中石化組建合資企業，投資3億美元建設12萬噸/年雙酚A裝置。還可能與中石化組建合（hé）資企業，投資500億日元在2010年建成30萬噸/年苯酚裝置。

          根據（jù）豐田汽車公司在中國建廠對塑料的需求，三井（jǐng）化學（xué）公司將在廣州或天（tiān）津建（jiàn）設汽車零部件用PP混配物裝置。

          在此次參（cān）觀中，我（wǒ）們（men）對日係企業的日常管（guǎn）理深感佩服，對6S的貫徹歎為觀止。所謂（wèi）6S就是整理（lǐ）（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（sǎo）（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（yǎng）（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開（kāi）頭，簡（jiǎn）稱6S。

          提起 6S ，首先要從 5S 談起。 5S 起源於日本，指的是在生產現場中將人員（yuán）、機（jī）器、材料、方（fāng）法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方麵提出要求（qiú），倡導從小事做起，力（lì）求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達（dá）到提高整體工作質量的目的。是日式企業（yè）獨特的一種管理（lǐ）方法。 1955年， 日本 5S 的宣傳口號為“安全始（shǐ）於整理整頓（dùn），終（zhōng）於整理整頓”，當時隻推行了（le）前 2S ，其目的僅為了確保作業空間和（hé）安全，後因生產控製和品質（zhì）控製（zhì）的需要，而逐步（bù）提出後（hòu）續 3S, 即“清掃、清潔、素養 ”，從而其應用空間及適用範圍進一步拓展。1986年，首本（běn） 5S 著作問（wèn）世，從而（ér）對整個日本現場管理模式起到了衝擊作用， 並由（yóu）此掀起 5S 熱（rè）潮。 日企將 5S 活動作（zuò）為工廠管理的基礎（chǔ），推行各種品質管理手法，二戰後產品品質得以迅猛提升，奠定（dìng）了經濟大國的地位。而在豐（fēng）田公司倡（chàng）導推行下，5S 對於提（tí）升企業形象，安全生產（chǎn），標準化的推進，創造令（lìng）人心怡的工作場（chǎng）所等方麵的巨大（dà）作用逐漸被各國管理界所認識（shí）。我國企業在 5S 現場管理的基礎上，結合國家如火如（rú）荼的安全生產活動，在原來 5S 基礎上增加了安全（quán） (safety) 要素， 形成“6S”。